New York, New York – 30 Oktober: Orang -orang berbelanja di sebuah toko di Soho pada 30 Oktober 2024 di New York … (+)
Sejak 2018 saya telah membagikan prediksi tahunan saya untuk masa depan ritel. Dan setiap tahun saya memperhitungkan seberapa baik yang saya lakukan atau tidak lakukan (inilah perhitungan 2024).
Minggu lalu saya merilis bagian 1 dari prognostikasi tahunan saya. Berikut adalah setengah lusin yang tersisa, bersama dengan beberapa kartu liar tambahan.
1. Department store terus berlari tetap berdiri diam
Stall The Mall telah epik, karena hampir setiap department store mengalami penurunan pangsa pasar dalam beberapa tahun terakhir. Bahkan Kohl, yang tampaknya memiliki keunggulan kenyamanan dengan memiliki lebih banyak lokasi dan berada di pusat perbelanjaan yang lebih mudah untuk mengakses “dari mal,” telah melihat penjualan terjun lebih dari 17% sejak 2019.
Berbagai upaya revitalisasi sedang berlangsung, terutama di Macy’s. Nordstrom telah menjadi pribadi, Saks dan Neiman Marcus telah bergabung, dan kepemimpinan baru ada di Kohl’s. Tetapi banyak dari ini akan melambangkan apa yang saya sebut “kutukan transformasi yang malu -malu.” Harapkan kerugian pangsa pasar yang berkelanjutan, keuntungan yang remeh, dan lebih banyak putaran penutupan toko.
Toko Neiman Marcus di Garden City, New York, AS, pada hari Jumat, 5 Juli 2024. Pemilik Saks Fifth … (+)
Wild Card #3: Kohl menjadi bagian dari merek Catalyst. Kapasitas dan biaya sangat perlu keluar dari sektor department store moderat. Karena Kohl dan JC Penney memiliki target pelanggan dan penawaran barang dagangan yang sama, kasus yang menarik dapat dibuat untuk merger yang akan merasionalisasi ratusan lokasi dan mengkonsolidasikan merek dan operasi. Mengingat bahwa merek Catalyst baru dan Ashley Buchanan baru saja mengambil alih kepemimpinan di Kohl, ini mungkin prediksi 2026 yang lebih baik.
2. Perubahan besar menjadi target
Tidak ada cara yang baik untuk mengatakan ini: Walmart telah menendang target ** selama beberapa tahun terakhir. Sementara beberapa kerugian saham relatif dapat disalahkan pada campuran barang dagangan yang tidak menguntungkan (terlalu banyak diskresioner, tidak cukup bahan makanan), jelas bahwa Target tidak cukup fokus pada peningkatan pengalaman toko dan telah kehilangan alasan untuk inovasi Walmart. Diperlukan tindakan yang lebih berani.
Di luar secara agresif meningkatkan permainannya di berbagai bidang, saya tidak akan terkejut melihat pemecatan CEO Brian Cornell, sebuah tarik-back pada rencana ekspansi, pengerjaan ulang kemitraan Ulta, dan mungkin bahkan putaran material dari penutupan toko.
Kartu Liar #4: Target menjadi pribadi. Meskipun ini akan menjadi kesepakatan besar, menghapus target dari pasar publik dapat memberi perusahaan penutup udara yang dibutuhkan untuk membuat gerakan berani yang harus dilakukan. Mungkin juga menyelamatkan pekerjaan Brian Cornell (dan mencobanya untuk melakukan warisannya)
3. Penutupan toko untuk melebihi pembukaan toko (lagi).
Seperti yang telah saya katakan selama bertahun -tahun: ritel fisik tidak mati. Ritel yang membosankan adalah. Dan penjualan melalui lokasi bata-dan-mortir cenderung naik lagi tahun ini. Tapi benjolan pasca-covid hilang dan masih ada banyak permintaan real estat yang sedang mengejar permintaan kontrak.
Sementara toko dapat menjadi pendorong penting penjualan online, fakta bahwa pertumbuhan volume digital jauh melampaui transaksi yang dibunyikan di lokasi fisik umumnya berarti lebih sedikit real estat yang diperlukan. Inflasi tetap menjadi masalah, suku bunga tidak turun dengan cepat, dan lebih banyak pendapatan terkonsentrasi dengan pengecer skala hiper yang memberikan lebih banyak tekanan pada merek-merek yang terjebak di tengah yang biasa-biasa saja, semua ini akan mendorong lebih banyak lokasi ke shutter.
Tak lama setelah saya pertama kali membuat prediksi ini, CoreSight Research menyarankan lonjakan besar ada di cakrawala. Dugaan saya adalah jumlahnya akan lebih dekat ke 10.000 daripada lebih dari 15.000 theu yang disarankan – tetapi bagaimanapun ini akan menjadi tahun yang sulit bagi banyak pengecer yang biasa -biasa saja.
4. Amazon Grosery Dreams tetap mengantuk
Amazon sudah jones untuk kehadiran toko kelontong fisik yang jauh lebih besar untuk waktu yang lama. Ini dimulai dengan akuisisi Whole Foods pada tahun 2017, di mana kinerja sejak itu telah menjadi tas yang jelas. Namun posisi niche Whole Foods tidak akan pernah mencapai skala dan ruang lingkup keinginan Amazon untuk penjualan produk dan semua dolar media ritel yang penting. Masukkan Amazon Segar.
Amazon Fresh telah melalui beberapa iterasi dan dengan prototipe baru-baru ini mereka mungkin semakin dekat dengan sesuatu dengan potensi peluncuran besar. Tetapi pertanyaan besar tetap ada, terutama di sekitar apakah apa yang ditawarkan Amazon dapat mencuri bagian yang berarti dari pemain besar yang mapan seperti Walmart, Kroger, dan Costco dan melakukannya secara menguntungkan. Semua ini mengarah untuk diperkirakan bahwa ini akan menjadi tahun lagi bermain-main tanpa rencana besar untuk peluncuran yang akan diumumkan.
Sebuah toko kelontong segar Amazon di Seattle, Washington, AS, pada hari Kamis, 2 Mei 2024. Tahun lalu … (+)
Kartu Liar #5: Akuisisi bahan makanan lainnya? Bertahun -tahun untuk mendapatkan skala dan kekhawatiran pertempuran kompetitif keluar jendela jika Amazon dapat memperoleh toko kelontong besar di mana ia dapat memanfaatkan rantai pasokan, program utama, dan bisnis periklanan yang luas. Tetapi bahkan dengan administrasi yang jauh lebih ramah untuk dibuat, ini sepertinya bentangan besar. Kesepakatan non-grosir (Wayfair siapa pun?) Tampaknya lebih mungkin.
5. Mari kita buat kesepakatan
Segalanya telah lambat selama beberapa tahun, tetapi saya berharap kedua IPO (Shein? Vuori? Catalyst Brands) dan pasar M&A untuk menumpuk secara substansial. Secara khusus saya melihat merek pengganggu yang telah membangun merek yang layak dengan ekonomi yang sebagian besar jelek, dapatkan dinaikkan oleh pemain yang lebih besar. Allbirds, Away, Thredup, dan berbagai merek kecantikan ada di daftar saya.
Macy’s dan Kohl’s (dan mungkin bahkan Dillard) kemungkinan akan menghadapi minat “Go Private” yang diperbarui, tetapi saya tidak melihat kesepakatan ini pergi ke mana pun.
6. Pengecer menguatkan untuk resesi ozemic
1 dari 8 orang Amerika telah menggunakan obat GLP-1 dan hasilnya seringkali mendalam-baik untuk penggunaan yang ditunjukkan (diabetes) serta penggunaan label yang baik untuk pengurangan berat badan. Studi juga menunjukkan kemanjuran dalam mengurangi hasrat adiktif, penyakit jantung dan ginjal, depresi, dan banyak lagi.
Senyawa tersebut sudah mengalami pertumbuhan yang cepat, tetapi penggunaan yang tersebar luas dibatasi oleh biaya dan kemudahan penggunaan. Tapi ini semua bisa berubah secara dramatis dengan baru, lebih murah untuk menghasilkan senyawa, satu tahun suntikan dan ketersediaan dalam bentuk pil.
Ketika kita melihat infleksi pada pertumbuhan yang sudah cepat, adalah dugaan siapa pun. Tetapi ketika pengguna mengkonsumsi sekitar 6% lebih sedikit kalori dan makan dengan cara yang berbeda secara fundamental (lebih banyak produk, lebih banyak serat), produsen makanan perlu meningkatkan permainan mereka dengan inovasi produk dan potensi akuisisi makanan khusus. Pengecer perlu melalui beberapa perubahan yang berpotensi signifikan dalam bermacam -macam produk mereka, tata letak toko, dan rencana pemasaran.
Sydney, Australia – 21 Juni: Ozempic adalah obat untuk orang dewasa dengan diabetes tipe 2 yang bersama … (+)
Untuk diskusi yang lebih menyenangkan tentang Pat 2 dari prediksi saya, lihat episode podcast ritel luar biasa minggu ini.
BN Nasional