Saham LVMH, perusahaan induk Louis Vuitton, turun 15% sejak awal 2025.
Gambar getty
Industri mewah berada di ambang reset yang diperlukan. Keuntungan LVMH turun 15% pada paruh pertama tahun 2025, dengan pertumbuhan organik turun 3%, dan hampir semua divisi melaporkan kinerja datar atau negatif. Adapun kelompok mewah milik Gucci, Kering, tahun ini bahkan lebih buruk: pendapatan turun 18% untuk Q2 dengan penjualan GUCCI anjlok sebesar 25% dan keseluruhan penjualan di Asia dan Jepang turun sebanyak 29% pada paruh pertama tahun ini. Penurunan pertumbuhan di divisi mode dan geografi Asia-Jepang tampaknya menjadi penyebut umum untuk kedua kelompok mewah, tetapi hasil ini menandakan penurunan yang gigih dan semakin sulit untuk diabaikan, kemungkinan mengisyaratkan masalah yang lebih dalam.
Sejak 2021, kelompok-kelompok mewah telah berfokus pada pertumbuhan hyper-scaling, mendapatkan pangsa pasar dan jangkauan. Mereka mulai mengubah rumah warisan menjadi merek mega dengan daya tarik massal. Apa yang sekarang dihadapi kelompok -kelompok ini bukan hanya hasil dari tarif, inflasi dan ketidakpastian geopolitik. Ini bukan penurunan sementara, tetapi tanda yang jelas menyerukan reset. Pemain Luxury terbesar telah menghabiskan beberapa tahun terakhir mengejar skala, visibilitas massal, dan relevansi budaya yang berumur pendek-dan sekarang menghadapi konsekuensinya.
Dalam perlombaan ini untuk popularitas dan relevansi, banyak yang kehilangan esensi dari apa yang membuat mereka diinginkan di tempat pertama: eksklusivitas, keintiman, dan keahlian. Eksposur yang berlebihan tidak boleh menjadi bagian dari strategi merek mewah. Hermès menghadirkan kontras yang mencolok: sementara penjualan LMVH dan Kering turun, merek mewah paling berharga dan menguntungkan di dunia melihat pendapatannya naik 9% menjadi 3,9 miliar di Q2, dengan pertumbuhan di seluruh wilayah, berkat basis pelanggan yang sangat loyal dan ekuitas merek yang sangat kuat.
Analis Jembatan Ketiga Yanmei Tang mengomentari kinerja merek: “Hermès secara konsisten berfokus pada kelangkaan, keahlian dan kesetaraan merek, daripada mengejar pertumbuhan volume yang agresif. Pendekatannya tampak sangat cocok dengan pasar di mana konsumen kelas atas menjadi lebih selektif dan terhubung secara emosional dengan merek.” Pendekatan kelangkaan ini berarti bahwa tidak seperti pesaing, Hermès tidak fokus pada ekspansi toko atau ekstensi produk, yang selalu menjadi yang membedakannya dari merek lain. Pendekatannya sengaja terkendali, dengan pendekatan yang disengaja untuk pemasaran, berfokus pada keahlian dan bercerita daripada kampanye yang diinfuskan oleh selebriti atau kafe pop-up bermerek.
Bandingkan dengan Gucci. Dulunya merupakan merek yang sangat populer di antara konsumen yang lebih muda di seluruh dunia, merek Italia sangat bersandar pada momen hype dan budaya. Tapi apa yang terjadi saat hype memudar? Gucci sekarang menghadapi penurunan tajam dalam penjualan dan loyalitas konsumen, berjuang untuk mendapatkan kembali relevansi. Pelajarannya jelas: paparan berlebih dan pengejaran tren mungkin membawa perhatian jangka pendek, tetapi mereka jarang membangun ekuitas jangka panjang.
Bahkan merek yang saat ini berkuda tinggi – seperti Miu Miu, salah satu merek paling populer tahun 2025 – harus berhati -hati. Virality bukanlah strategi. Meskipun relevansi dapat memicu momen, hanya keaslian yang dapat mempertahankan merek. Pada akhirnya, konsumen mewah saat ini berkembang. Mereka lebih selektif, lebih sedikit tren yang didorong, dan semakin menghargai hubungan emosional dan nilai jangka panjang. Mereka tidak hanya menginginkan produk – terutama jika itu dilengkapi dengan label harga yang signifikan. Mereka ingin memanjakan diri, atau berinvestasi, menjadi sesuatu yang abadi, berharga dan dibangun untuk bertahan sambil membuat mereka merasa istimewa sekarang dan di tahun -tahun mendatang. Ini berarti berfokus pada kerajinan, mendongeng dan eksklusivitas, dan menolak tarikan daya tarik aspirasional dan visibilitas massa.
Sekarang adalah waktu bagi merek -merek mewah untuk kembali ke akarnya: fokus pada niat, keintiman, dan keahlian. Bercerita, melalui pemasaran, harus menghormati warisan dan nilai -nilai merek sambil mendorong keinginan. Apa yang membuat merek mewah otentik jika difokuskan pada tren, visibilitas massal, dan aktivasi pemasaran yang sering tidak memiliki makna yang sebenarnya? Apa yang sebenarnya terjadi adalah sentimen konsumen terhadap merek-merek mewah berubah: kelelahan yang semakin besar dan minat yang menurun dalam menghabiskan lebih banyak uang untuk kebaruan kecil atau sesuatu yang terasa seperti investasi dengan nilai jangka panjang.
BN Nasional
