Bagaimana CEO Psycho Bunny Anna Martini Menavigasi Sebagai Pemimpin Wanita Dalam Pakaian Pria

Benang merah sepanjang karier produktif Anna Martini? Seru.

“Bersenang-senang sangatlah penting dalam segala hal yang saya lakukan,” Martini berbagi. “Jika itu tidak menyenangkan, maka menurut saya tidak ada orang yang boleh melakukannya.”

Tapi jangan salah paham—Martini tahu bahwa kesenangan hanyalah salah satu bagian dari teka-teki dan dia terus memperhatikan hadiahnya. Kerja keras, fokus, dan mengetahui pendorong utama sebuah bisnis juga penting. Sebagai CEO merek pakaian pria global Psycho Bunny, dia menemukan keseimbangan antara keceriaan dan ketelitian.

“Orang sukses bekerja keras,” tegasnya. “Saya ingin menjelaskan hal ini kepada siapa pun yang berpikir sebaliknya. Namun rahasianya adalah menemukan kegembiraan dalam apa yang Anda lakukan—pada dasarnya dalam segala hal yang Anda lakukan.”

Martini menemukan kegembiraan dalam perannya saat ini bersama Psycho Bunny, merek yang berakar pada keahlian berkualitas tinggi, desain yang berani, dan gaya yang berani. Ini adalah perusahaan tempat dia dapat melenturkan otot bisnisnya dan memupuk semangat tim.

Didirikan pada tahun 2005 di New York City, Psycho Bunny telah berkembang menjadi pusat kekuatan global dengan lebih dari 100 toko di seluruh dunia, tersebar di Amerika Utara, Amerika Latin, Uni Emirat Arab, Jepang, dan Afrika Selatan. Dikenal dengan polos katun Pima premium dan logo kelinci yang ikonik (4.000 jahitan digunakan untuk menjahit setiap kelinci yang disulam), merek ini juga memiliki kehadiran grosir yang kuat di pengecer seperti Bloomingdale’s, Nordstrom, Dillard’s, dan Harry Rosen.

Kemitraan Psycho Bunny dengan Roblox dan Tennis Canada menunjukkan semangat dinamisnya. Dari Summer Splash Storefront yang terjual habis di Roblox hingga menjadi sponsor resmi pakaian atletik tim tenis Kanada, inisiatif ini mewakili jenis taman bermain yang selaras dengan daya tarik konsumen merek tersebut.

Saat ini, Psycho Bunny menghadirkan pengalaman premium melalui tagline-nya, Standar yang Berani, penghormatan terhadap kepercayaan diri, kecanggihan, individualitas, dan ekspresi diri. Itu adalah sikap dan keadaan pikiran.

Inti dari etos ini adalah target psikografis merek tersebut—pria yang percaya diri dan berani dengan pendekatan pemenang dalam hidup.

“Dia menarik dan menarik perhatian, memancarkan energi dan karakter.” Martini menambahkan. “Dia punya joie de vivre dan dia berani, dengan sedikit kenakalan.”

Keberanian Psycho Bunny sangat cocok untuk Martini, yang kariernya ditandai oleh individualitas dan kepemimpinan yang tak kenal takut.

Saya duduk bersama Martini di Kantor Pusat Psycho Bunny di Montreal untuk mengeksplorasi pendekatannya terhadap kepemimpinan—menggunakan suara Anda dalam industri yang didominasi laki-laki, memimpin perusahaan dengan strategi tim olahraga, dan menjadikan kerentanan sebagai kekuatan.

Apa yang paling menonjol dalam percakapan menarik kami? Kemampuan Martini untuk menavigasi dan berkembang di arena yang didominasi laki-laki—mulai dari Deloitte, Montreal Canadiens, dan kini merek pakaian pria—dan bagaimana pengalaman tersebut secara unik mempersiapkannya untuk perannya saat ini. Sepanjang kariernya, dia tetap menjadi dirinya sendiri.

“Saya selalu penuh warna, baik secara harfiah maupun kiasan,” katanya, mengingat kembali pengalamannya sebagai partner di Deloitte pada tahun 80an dan 90an. “Waktu itu, lingkungannya konservatif—sangat ketat. Tapi saya tidak cocok dengan cetakannya, dan saya tidak mencobanya. Saya rasa saya bahkan tidak memiliki setelan angkatan laut!”

Keberaniannya melampaui pakaiannya. Martini mengadvokasi kesetaraan gender dalam kepemimpinan, menantang rekan-rekannya untuk mempromosikan perempuan dan mengembangkan pemimpin perempuan masa depan. “Saya memulai percakapan tentang bagaimana kita dapat melatih perempuan dan menciptakan keterwakilan yang lebih baik dalam layanan profesional,” dia berbagi.

“Bahkan di lingkungan yang didominasi laki-laki, Anda harus jujur ​​pada diri sendiri. Jangan meredupkan lampu Anda,” saran Martini.

Sebagai Wakil Presiden Eksekutif dan CFO Montreal Canadiens, dia memperoleh wawasan berharga mengenai kerja tim dan strategi bisnis.

“Ada dunia olahraga, yaitu tentang memenangkan pertandingan. Lalu ada sisi bisnisnya,” kata Martini. “Dari menjual tiket hingga menciptakan kemitraan, persamaannya dengan ritel terlihat jelas bagi saya.”

Waktunya bersama keluarga Canadiens membentuk pendekatan kepemimpinannya, menekankan pentingnya membangun tim yang kuat dan belajar dari perspektif yang berbeda. “Sebagai seorang pemimpin, tugas Anda adalah membuat orang sukses. Itu saja,” katanya. “Anda perlu mengelilingi diri Anda dengan orang-orang yang tepat dan menyiapkan mereka untuk sukses.”

Peralihan Martini dari ritel (sebagai Presiden Groupe Dynamite Inc., setelah hampir 2 tahun di Deloitte) ke hoki bukannya tanpa tantangan. Memasuki industri yang didominasi laki-laki, dia menganggap kerentanan sebagai kekuatan.

“Saat saya mulai, saya mengakui apa yang tidak saya ketahui,” kenangnya. “Saya perlu mempelajari pendorong utama bisnis ini dan memahami cara kerjanya. Anda harus cukup rentan untuk mengakui apa yang tidak Anda ketahui sambil mengandalkan keahlian Anda untuk menambah nilai.”

Bagi Martini, kerentanan membangun kepercayaan dan mendorong kolaborasi. “Pemimpin hebat menggunakan kerentanan sebagai negara adidaya,” katanya.

Martini adalah seorang pejuang dalam memberi kembali dan memprioritaskan pendampingan generasi berikutnya. Dia secara teratur berbicara dengan mahasiswa bisnis di McGill University dan telah memberikan beasiswa untuk mahasiswa akuntansi di almamaternya, John Molson School of Business.

“Pendampingan sangat penting dalam karier saya,” katanya. “Berbagai mentor telah membimbing saya melalui berbagai babak dalam hidup saya, membantu saya menavigasi tantangan dan membuat keputusan penting.”

Martini juga menanamkan nilai ini pada anak-anaknya, mendorong mereka untuk menjadi sukarelawan dan mengangkat tangan untuk meraih peluang.

Bagi para profesional muda yang tidak yakin dengan jalur karier mereka, Martini memberikan saran langsung: “Pilihlah industri yang membuat Anda bersemangat. Bekerjalah di perusahaan yang sesuai dengan minat Anda.”

Sebagai seorang pemimpin, ia terus berkembang dengan mengonsumsi buku dan podcast. (Bagus hingga Hebat tetap menjadi favorit.) Namun prinsip panduannya sederhana: “Kepemimpinan adalah tentang menciptakan kesuksesan bagi orang lain. Ketika tim Anda berkembang, begitu pula bisnisnya.”