Bagaimana Merek Fesyen Gen Z Shein dan Temu Memanfaatkan Celah Hukum Tarif AS
Miliaran barang Tiongkok menghindari biaya impor AS berkat pengecualian yang tidak diketahui banyak orang dan sudah terlambat untuk direformasi menurut banyak kritikus.
Favorit fashion cepat Gen Z, Shein (diucapkan “she-in”), bersama dengan pesaing utamanya Temu, telah tampil spektakuler selama lima tahun terakhir, menjual pakaian dan aksesoris buatan Tiongkok langsung ke sebagian besar konsumen Gen Z dengan harga yang sangat rendah. .
Keberhasilan mereka telah menarik perhatian pada celah tarif yang tidak banyak diketahui yang telah dieksploitasi oleh produsen Tiongkok selama bertahun-tahun dan dilaporkan masuk dalam daftar sasaran pemerintahan baru.
Lonjakan impor pakaian jadi Tiongkok akibat pandemi ini sungguh menakjubkan.
Penjualan global Shein pada tahun 2023 sebesar $32 miliar adalah 10 kali lipat dibandingkan tahun 2019, dengan perkiraan hingga $50 miliar untuk tahun ini.
Amerika mewakili sekitar sepertiga penjualannya dan merek tersebut kini mendominasi pasar fesyen e-commerce di Amerika, mengalahkan Amazon dan Walmart.
Ingin segera go public di bursa saham London (setelah gagal membangkitkan minat di Wall Street), Shein mengaitkan keberhasilannya dengan tenaga kerja yang murah, produksi berdasarkan permintaan, dan penjualan langsung ke konsumen.
Apa yang Shein tidak bicarakan adalah celah tarif yang dikenal sebagai pengecualian “de minimis” untuk pengiriman kecil senilai kurang dari $800. Aturan tersebut diketahui oleh setiap penumpang dalam penerbangan internasional tujuan AS dari kartu deklarasi bea cukai yang diberikan oleh pramugari. Wisatawan seharusnya mencantumkan nilai barang yang mereka beli di luar negeri. Selama totalnya kurang dari $800, barang dagangan diperbolehkan bebas bea.
Karena Shein dan Temu memperlakukan setiap pesanan sebagai pengiriman terpisah, dan rata-rata pesanan jauh di bawah $800, paket yang dikirim ke AS diperbolehkan bebas bea.
Menurut laporan terbaru di Wall Street Journal, Shein dan Temu bertanggung jawab atas hampir sepertiga dari lebih dari satu miliar paket de minimis yang akan masuk ke AS tahun ini.
Sementara itu, pengecer AS yang membeli barang dalam jumlah besar dan berukuran kontainer tidak punya pilihan selain membayar tarif yang berlaku.
Kritikus telah mengeluhkan celah ini selama bertahun-tahun dan tidak membuahkan hasil. Hal ini mungkin akan berubah seiring dengan pemerintahan yang akan datang.
Anggota pemerintahan baru yang masuk telah menjadikan regulasi impor dari Tiongkok sebagai prioritas. Ini akan menjadi pekerjaan yang berat. Selain masalah tarif, mustahil untuk memeriksa lebih dari dua juta paket yang datang setiap hari.
Shein juga memiliki masalah lain, yang mungkin menjadi alasan Wall Street menolak IPO.
Dikenal oleh para kritikus sebagai “wajah fast fashion yang tidak dapat dihentikan”, Shein, yang dimiliki oleh seorang miliarder Tiongkok dan berkantor pusat di Singapura, tidak menjual dagangannya di Tiongkok; namun, barang dagangannya diperoleh dari sekitar 6.000 pabrik di Tiongkok.
Kesuksesan Shein dan Temu sangat ikonik sekaligus ironis.
Sebagian besar penjualan fesyen mereka ditujukan kepada Gen Z, generasi yang menurut survei secara konsisten paling peduli terhadap keberlanjutan dan bersedia melakukan sesuatu untuk mengatasinya.
Akan menarik untuk melihat apakah pengecer AS yang bersaing dapat mengambil tindakan dengan kampanye pemasaran yang ditujukan untuk Gen Z. Yang juga menarik adalah bagaimana generasi Z bereaksi terhadap potensi kenaikan harga.
BN Nasional