Bagaimana tarif akan memengaruhi mode cepat?

Selama dekade terakhir, Shein telah mendominasi dunia mode cepat dengan harga yang sangat rendah sehingga mereka hampir merasa imajiner. Top crop £ 3. Gaun £ 5. Ini bukan hanya mode yang terjangkau, itu dengan harga fashion pada tingkat yang menantang ekonomi konvensional. Sudah menjadi kartu panggilan merek dan senjata terbesarnya. Tapi sekarang, dalam dunia perang dan tarif, di samping konsumerisme sadar yang terus meningkat, ada sesuatu yang telah bergeser. Harga Shein naik, produsen mengangkat tabir di Tiktok. Bisakah mode cepat yang lebih mahal benar -benar mengarah pada perilaku konsumen yang lebih berkelanjutan?

Dari tawar-menawar hingga raksasa miliaran dolar

Shein mengganggu industri fashion dengan cara yang bisa diprediksi oleh beberapa orang. Dengan menggabungkan analisis data real-time, logistik langsung-ke-konsumen dan harga yang sangat kompetitif, merek secara fundamental mengubah ekspektasi konsumen. Shein tidak hanya menjual pakaian murah dan trendi – itu menjual kecepatan, volume, dan aksesibilitas.

Tapi itu datang dengan biaya. Kekhawatiran lingkungan, kontroversi hak -hak tenaga kerja, dan normalisasi mode sekali pakai pada skala yang belum pernah terjadi sebelumnya. Sementara para kritikus menimbulkan kekhawatiran tentang kerusakan lingkungan dan praktik perburuhan, jutaan konsumen masih terus mengklik Tambahkan ke Keranjang.

Tidak dapat disangkal bahwa Shein membantu mendemokratisasi tren. Tapi itu juga menormalkan mode throwaway dalam skala yang belum pernah kita lihat sebelumnya. Jadi apa yang terjadi ketika harga mulai naik?

Mengapa harga naik

Kebisingan konsumen baru -baru ini mencatat bahwa harga Shein tidak lagi serendah dulu. Produk yang mungkin harganya £ 4 dua tahun lalu sekarang lebih dekat dengan £ 7 atau £ 8. Masih terjangkau tetapi tidak lagi sepele.

Alasannya beragam. Tekanan rantai pasokan global, peningkatan pengawasan dari regulator, dan tuntutan alami untuk meningkatkan bisnis semuanya berperan. Shein tidak lagi menjadi pengganggu berkelahi, ini adalah kekuatan global, dengan investor dan risiko hubungan masyarakat untuk dikelola. Dengan IPO di masa depan dalam karya sejak tahun lalu, semua mata tertuju pada apa yang terjadi selanjutnya.

Sekarang, dengan tarif yang berdampak pada impor dari Cina, Shein dan sejumlah perusahaan Cina lainnya telah dipaksa untuk membahas harga, dengan beberapa produk dilaporkan meningkat hingga 377%. “Karena perubahan baru -baru ini dalam aturan dan tarif perdagangan global, biaya operasional kami telah naik. Untuk terus menawarkan produk yang Anda sukai tanpa berkompromi pada kualitas, kami akan membuat penyesuaian harga,” kata Shein dalam pemberitahuan yang diposting online baru -baru ini.

Singkatnya, biaya mode ultra-murah mulai mengejar ketinggalan.

Bisakah harga yang lebih tinggi mendorong perilaku berkelanjutan?

Apakah ini hal yang baik? Asumsi alami bisa menjadi bahwa harga yang lebih tinggi akan mengurangi konsumsi. Jika pakaian menjadi lebih mahal, konsumen mungkin membeli lebih sedikit – dan membeli lebih sedikit, pada akhirnya, salah satu cara paling efektif untuk mengurangi dampak lingkungan mode.

Ada beberapa preseden untuk menyarankan ini bisa terjadi. Sensitivitas harga tetap menjadi pendorong perilaku yang kuat, terutama di kalangan gen Z dan milenium yang menavigasi era kenaikan biaya hidup.

Tapi itu jauh dari dijamin. Secara historis, ketika harga mode arus utama naik, pola konsumsi sering disesuaikan. Pembeli mungkin menggerutu dengan label harga yang lebih tinggi tetapi umumnya terus membeli pada volume yang sama – atau mengubah loyalitas ke alternatif yang lebih baru memasuki pasar dan siapa pun yang memiliki kampanye pemasaran paling sukses. Perubahan perilaku jarang terjadi murni melalui gesekan ekonomi saja.

Ada juga tren yang berkembang dari potongan -potongan Shein yang muncul di platform penjualan kembali, yang beberapa orang dapat ditafsirkan sebagai pergeseran ke arah sirkularitas. Pada kenyataannya, itu menimbulkan pertanyaan rumit. Dapatkah pakaian yang dirancang untuk menjadi nilai yang sangat murah dan peka terhadap tren di pasar yang dijual kembali? Dan apakah kehidupan kedua untuk barang -barang mode cepat benar -benar mengurangi konsumsi keseluruhan – atau hanya memperpanjang siklus yang bermasalah sementara membuat pengguna merasa lebih baik bahwa item pakaian mereka mungkin hidup di luar tempat sampah? Orang mungkin berpendapat bahwa mode cepat, atau ritel diskresioner secara umum, tidak akan pernah dikaitkan dengan perilaku berkelanjutan.

Akankah barang AS menjadi cerita yang lebih baik?

Retorika politik menambahkan dimensi lain. Tarif Presiden Trump telah mengisyaratkan harapan bahwa tindakan keras terhadap pengecer Cina akan mengarahkan konsumen menuju alternatif domestik. Tetapi pergeseran asal tidak selalu menjamin pergeseran nilai.

Kami telah melihat ini sebelumnya. Koleksi premium dan garis ‘sadar’. Merek-merek yang pernah membanggakan diri pada demokratisasi mode yang berkembang menjadi model yang digerakkan oleh laba yang lebih tinggi tanpa menangani (atau mengubah) dampaknya dengan benar pada lingkungan.

Banyak merek Amerika dengan cepat memposisikan diri sebagai alternatif etis atau “hijau” tetapi seringkali tanpa transparansi atau praktik untuk mendukungnya. Greenwashing tetap meluas dan perusahaan sangat sadar bahwa keberlanjutan dijual, bahkan jika klaimnya setipis kertas. Pembeli mungkin berakhir dengan hanya mengarahkan kembali pengeluaran mereka ke pemain yang berbeda dalam sistem yang rusak yang sama.

Tanpa standar dan kesadaran yang kuat, perubahan harga dan negara asal tidak menawarkan banyak jaminan atas kemajuan yang berarti. Perubahan operasional yang lebih dalam – seperti siklus produksi yang lebih lambat, sumber material berkelanjutan dan praktik tenaga kerja transparan semua diperlukan untuk meningkatkan jejak lingkungan mode.

Beberapa tanda yang menggembirakan muncul. Pertumbuhan platform yang dijual kembali, meningkatnya popularitas penyewaan pakaian dan layanan melingkar, ditambah percakapan yang lebih luas tentang pemikiran “biaya per pakaian”. Tetapi pergeseran sistemik membutuhkan waktu. Mereka membutuhkan kepemimpinan merek dan kemauan budaya untuk menantang asumsi bahwa kebaruan sama dengan nilai.

Sesuatu yang baru atau hanya BAU?

Kenaikan harga Shein dapat mewakili titik balik yang kritis, tetapi apakah itu menjadi titik balik yang bermakna tidak akan hanya bergantung pada apa yang dilakukan merek selanjutnya, tetapi juga pada bagaimana konsumen merespons.

Jika harga yang lebih tinggi mendorong keputusan pembelian yang lebih bijaksana dan memperlambat siklus konsumsi tanpa henti, itu mungkin menjadi langkah utama yang diperlukan menuju ekonomi mode yang lebih berkelanjutan. Jika tidak, ada risiko nyata bahwa industri ini hanya akan kembali ke bisnis seperti biasa, hanya dengan margin yang sedikit lebih tinggi dan barang pakaian yang sedikit lebih sedikit per pengangkutan. Siapa yang menang dalam situasi ini? Ini jelas bukan planet ini.