“Saya sangat percaya jalan Nike menuju pertumbuhan yang berkelanjutan dan menguntungkan adalah melalui olahraga,” kata Nike … Lagi
CEO Nike Elliott Hill baru saja mengumumkan perubahan kepemimpinan besar setelah sedikit lebih dari enam bulan dalam pekerjaan. Dia menggantikan Presiden Nike Heidi O’Neill dengan veteran Nike lainnya, Amy Montagne, yang sebelumnya memimpin Nike Women. O’Neill mengambil peran sebagai presiden, konsumen, produk, dan merek pada tahun 2023 dan sekarang telah memutuskan untuk pensiun setelah 26 tahun bersama perusahaan.
Hill juga membagi tanggung jawab presiden lintas fungsi, memberinya lebih banyak pengawasan langsung tentang pengembangan produk kritis, pemasaran dan inisiatif pertumbuhan dengan para pemimpin baru yang melapor langsung kepadanya.
“Saya yakin bahwa dengan struktur baru dan tim kepemimpinan ini di tempat kami akan dapat dengan lebih baik berbaris dan memanfaatkan semua keuntungan yang membuat Nike hebat,” kata Hill dalam sebuah pernyataan.
Dia dan Nike membutuhkan bantuan. Pada kuartal penuh pertama di bawah rencana strategis “Win Now” baru Hill, pendapatan terus turun, turun 9% menjadi $ 11,3 miliar pada kuartal ketiga. Nike Stock diperdagangkan hampir 30% dari level sejak Hill bergabung. Dan merek terus diganggu oleh kontroversi, kemungkinan bukan dari pembuatannya tetapi itu masih mengharuskannya untuk membersihkan kekacauan.
Rencana ‘Menang Sekarang’
Strategi “Win Now” baru Nike berfokus pada lima inisiatif utama:
- Budaya perusahaan Nike yang memicu kemenangan, menunjukkan bahwa itu kehilangan sebagian dari keunggulan itu. Dalam panggilan pendapatan kuartal ketiga, Hill berkata, “Sukses untuk Nike tidak pernah tentang melindungi wilayah kami. Kami memaksa orang lain untuk memainkan permainan kami; kami mendorong tren; kami menumbuhkan pasar; kami memimpin.”
- Bentuk merek Nike untuk perbedaan melalui bercerita yang merayakan “hasrat dan emosi” olahraga.
- Mempercepat portofolio produk lengkap yang berfokus pada lima “bidang permainan,” khusus berlari, bola basket, sepak bola, pelatihan, dan pakaian olahraga. Kesepakatan Nikeskims yang baru-baru ini ditandatangani memperluas jangkauan merek ke dalam kategori kinerja athleisure dan Hill menjanjikan inovasi yang sedang berlangsung untuk membawa “luas dan kedalaman” ke portofolio produk di seluruh bidang permainan.
- Investasikan dan memberdayakan tim Nike di tiga negara utama – AS, Cina dan Inggris – dan lima kota utama – New York, Los Angeles, London, Beijing dan Shanghai.
- Meninggikan dan menumbuhkan pasar, menyeimbangkan platform Nike Direct yang lebih premium sambil menumbuhkan kemitraan grosirnya.
Tim implementasi ‘Win Now’ Nike
Hill dengan cepat menyadari bahwa perubahan kepemimpinan diperlukan untuk mendapatkan Nike kembali untuk menang. Di antara shift adalah mempromosikan Phil McCartney dari wakil presiden alas kaki ke kepala inovasi, desain dan petugas produk yang mengawasi pengembangan produk Nike, Jordan dan Converse.
Nicole Graham pindah dari Chief Marketing Officer ke Wakil Presiden Eksekutif dan CMO yang mengawasi Nike. Dia akan bertanggung jawab atas peningkatan penceritaan merek.
Dan veteran perusahaan 45 tahun, Dr. Tom Clark, dengan gelar Ph.D. Dalam biomekanik dan sebelumnya penasihat strategis untuk CEO, akan mengambil peran baru dari Chief Growth Initiatives Officer. Semua akan melaporkan langsung ke Hill.
Namun, perubahan yang paling konsekuensial adalah mempromosikan Montagne kepada presiden. Dia akan bertanggung jawab untuk memimpin di seluruh fungsi konsumen dan olahraga. Setelah dipromosikan dari memimpin kelompok wanita, posisi baru Montagne menunjukkan bahwa menumbuhkan bisnis wanita adalah prioritas perusahaan.
Pada tahun 2023, wanita membentuk sekitar 40% dari pelanggan Nike, namun pada tahun 2024, wanita hanya menghasilkan pendapatan $ 8,5 miliar dibandingkan dengan $ 20,9 miliar dalam pria.
Masalah wanita Nike
Nike memiliki rekam jejak yang buruk ketika datang ke atlet wanitanya, kembali ke 2019 ketika peraih medali emas Olimpiade dan atlet lama yang disponsori Nike, Allyson Felix, menulis Nike New York Times, mengklaim Nike menghukumnya karena hamil. Ini diikuti segera oleh New York Times lain yang dibuka oleh bintang trek remaja Mary Cain berbicara tentang mengejek pelecehan yang dideritanya sebagai bagian dari proyek Nike Oregon.
Atlet wanita terkemuka lainnya juga telah meninggalkan merek ini, termasuk pesenam Simone Biles, Olympian Steeplechase Colleen Quigley, bintang tenis Sloane Stephens dan pelari Alysia Montaño, Kara Goucher, Phoebe Wright dan Lauren Fleshman.
Caitlin Clark masih di bangku cadangan
Baru -baru ini, ada pertanyaan seputar perlakuan Nike atas superstar WNBA Caitlin Clark. Perusahaan memprioritaskan pengenalan sepatu tanda tangan WNBA A’Ja Wilson tentang rilis sneaker Clark yang berpotensi bahkan lebih besar, meskipun Clark secara terbuka tidak menyatakan ketidakpuasan dengan sponsor Nike -nya.
“Nike masih mengabaikan Caitlin Clark dan menghancurkan nilai pemegang saham,” tulis podcaster olahraga Ethan Strauss di bawah House of Strauss Handle -nya. “Mereka tidak akan menjual Clark, setidaknya dulu. Rupanya menenangkan Wilson,” tulisnya, dan menambahkan, “seluruh upaya tampaknya astroturfed untuk memuaskan tuntutan Wilson dan kohort Internet/WNBA yang keras yang akan marah jika Caitlin Clark diprioritaskan.”
Menggedakan masalah olahraga wanita yang kritis
Nike menaikkan jus di bagian depan wanita dalam iklan Super Bowl pertamanya dalam 27 tahun yang menampilkan Caitlin Clark, A’ja Wilson, Sabrina Ionescu, Jordan Chiles, dan Sha’carri Richardson. Iklan “So Win” dipuji oleh banyak orang, tetapi juga menghasilkan kontroversi, dianggap oleh beberapa orang sebagai merendahkan dan tidak otentik, mengingat sejarah kotak -kotak Nike dengan atlet wanita.
Suara yang disediakan oleh rapper Doechii berulang kali pernyataan bahwa wanita seharusnya mendengar itu menantang kinerja mereka. “Kamu tidak bisa menuntut. Kamu tidak bisa tanpa henti. Kamu tidak bisa mengutamakan diri sendiri. Kamu tidak bisa percaya diri. Kamu tidak bisa menantang. Kamu tidak bisa mendominasi. Kamu tidak bisa berbicara. Kamu tidak bisa emosional,” katanya, berakhir dengan “apa pun yang kamu lakukan, kamu tidak bisa menang, jadi menang.”
Pernyataan terakhir sangat ironis sejak dalam kompetisi atletik, ada satu tempat di mana wanita tampaknya tidak bisa menang: ketika mereka bersaing dengan laki -laki biologis, atlet trans. Partisipasi atlet transgender dalam olahraga wanita telah menjadi masalah olahraga paling kritis di zaman kita, bersinggungan dengan perdebatan luas tentang keadilan, inklusi, dan integritas kompetisi olahraga.
Nike berdiri di sisi inklusi debat. “Kami melanjutkan komitmen kami untuk membantu membentuk budaya yang kuat dari LGBTQIA+ kepemilikan dan visibilitas dalam olahraga. Kami sedang berupaya memperluas olahraga untuk generasi berikutnya melalui hibah komunitas, kemitraan atlet, bercerita yang berdampak, dan produk yang merayakan spektrum penuh dari LGBTQIA+ Expression. Karena olahraga lebih baik ketika semua atlet bebas untuk bermain sendiri,” yang dinyatakan dalam 202.
Tide berputar
Namun, orang Amerika sangat mendukung menjaga olahraga wanita secara eksklusif untuk wanita biologis. Sebuah jajak pendapat publik New York Times/IPSOS yang dilakukan tahun ini menemukan 79% orang Amerika percaya bahwa atlet trans yang laki -laki saat lahir tidak boleh bersaing dalam olahraga wanita. Demikian juga, jajak pendapat NBC di antara 20.000 orang Amerika menemukan 75% menentang wanita trans yang bersaing dalam olahraga wanita, termasuk hampir dua pertiga dari kelompok Genz yang berusia 18 hingga-29 tahun.
Mungkin inilah sebabnya Nike sebagian besar tetap diam setelah Outkick dan The New York Times Magazine mengungkapkan bahwa itu menyediakan dana untuk Rumah Sakit Anak Boston dan peneliti Kathryn Ackerman, seorang dokter yang menghadiri dokter dan associate professor di Harvard Medical School, dan Joanna Harper untuk mempelajari dampak fisiologis dari perawatan gender-penguatan kinerja atletis.
Sementara Outkick melaporkan seorang eksekutif Nike yang tidak disebutkan namanya mengatakan penelitian itu “tidak pernah diinisialisasi” dan “tidak bergerak maju,” Majalah Rumah Sakit Anak Boston Masalah Musim Dingin 2024 mengungkapkan studi semacam itu, didukung “sebagian” oleh Nike, sedang dalam proses untuk “mengisi kesenjangan yang penting dan menginformasikan keputusan kebijakan di masa depan.”
Memperlakukan anak-anak dengan hormon yang memblokir pubertas, misalnya perawatan yang menguatkan gender, adalah masalah yang kontroversial sendiri, tanpa membawa masalah kinerja olahraga ke dalamnya. Inggris telah secara tak terbatas melarang penggunaan blocker pubertas pada anak-anak di bawah 18, meskipun keputusannya akan ditinjau pada tahun 2027. Sekitar 25 negara bagian AS telah memberlakukan undang-undang terhadap perawatan yang menegaskan gender pada anak-anak dan satu hukum Tennessee tersebut sedang ditinjau oleh Mahkamah Agung.
Semua yang mempertanyakan etika melakukan eksperimen medis pada kaum muda untuk mengukur kinerja olahraga mereka, belum lagi dukungan Nike terhadap eksperimen semacam itu.
“Mengapa perusahaan yang membuat dana sepatu lari – atau paling tidak memberi insentif – eksperimen peredaran pada anak -anak?” Pertanyaan Jennifer Sey, pendiri XX-XY Athletics dan Advocate Vokal untuk menjaga olahraga wanita dan gadis secara eksklusif untuk wanita dan anak perempuan.
“Ketika datang ke kemampuan atletik perempuan, mereka bukan gangguan anak laki -laki. Ini adalah titik awal yang merendahkan dan merendahkan untuk menegaskan bahwa jika kita cukup menghambat anak laki -laki, mungkin tidak masalah bagi mereka untuk bersaing dengan anak perempuan,” lanjutnya.
Mengenai keterlibatan Nike dalam percobaan, Sey memberi perusahaan manfaat dari keraguan, dengan pertanyaan yang tersisa apakah keputusan pendanaan dibuat oleh perusahaan atau Nike Foundation nirlaba yang terpisah.
Memiliki pengalaman perusahaan di tingkat tertinggi Levi Strauss, Sey memahami bagaimana keputusan dapat dibuat jauh di dalam organisasi tanpa pengetahuan atau pengawasan eksekutif senior. Lebih lanjut, keputusan pendanaan apa pun kemungkinan dibuat sebelum penunjukan Hill.
Berfokus pada bisnis bisnis
Hanya enam bulan kemudian, Nike CEO Hill mengambil langkah -langkah yang diperlukan untuk mengubah perusahaan. Rencana strategis “Win Now” adalah tentang memfokuskan perusahaan pada tujuan bisnis: lima bidang permainan, tiga negara utama dan lima kota utama.
Hill juga fokus untuk membuat budaya perusahaan selaras dengan rencana tersebut. Dia memiliki kesempatan untuk bekerja dengan tim kepemimpinannya, menilai kekuatan dan kelemahan mereka, memangkas mereka yang tidak mendukung atau tidak dapat mengimplementasikan agenda bisnisnya dan mempromosikan mereka yang dapat dan akan, sambil menjaga kekejaman pada kegiatan mereka melalui laporan langsung.
“Kami mengambil pandangan jangka panjang di sini. Kami membuat keputusan yang terbaik untuk kesehatan merek dan bisnis kami, keputusan yang akan mendorong nilai pemegang saham. Saya sangat percaya jalan Nike menuju pertumbuhan yang berkelanjutan dan menguntungkan akan melalui olahraga,” katanya dalam panggilan pendapatan kuartal kedua.
Membaca yang tersirat, pernyataan itu menunjukkan bahwa Hill memimpin Nike kembali ke “bisnis bisnis adalah bisnis,” dalam kata -kata Milton Friedman. Dia menariknya ke arah “Normie Capitalism,” sebuah istilah yang telah menjadi agak kontroversial, namun itu sangat berarti “keunggulan produk dan kinerja bisnis terbaik di kelasnya,” seperti yang dijelaskan Sey dalam bukunya, Levi tidak beruang.
Kembali ke bisnis olahraga dan menjaga seluruh organisasi fokus pada hal itu adalah bagaimana Hill membawa Nike kembali ke pertumbuhan yang menguntungkan dan berkelanjutan.
Lihat juga:
BN Nasional
