“Kami melihat cinta yang luar biasa dari mal oleh Genz,” kata Stephanie Cegielski, ICSC.
Pertanyaan terus -menerus tentang tarif dan bagaimana kenaikan harga akan memengaruhi prospek ritel tahun ini telah menyebabkan pengecer mencapai jeda saat membuka toko baru dan menandatangani sewa ritel, menurutnya Wall Street Journal.
Setelah sekitar 1.300 toko lebih ditutup daripada dibuka tahun lalu, perusahaan real estate Cushman & Wakefield melaporkan kuartal pertama tahun 2025 adalah kuartal terlemah dalam tarif penyewaan toko sejak pandemi pecah pada tahun 2020. Hampir enam juta kaki persegi lebih dikosongkan dalam tiga bulan pertama tahun ini daripada yang ditempati. Perusahaan itu juga mengatakan sisa tahun ini juga terlihat ditantang.
Terlepas dari gangguan saat ini dalam real estat ritel, ada peluang bagi pengecer yang bersedia bertaruh pada ketahanan pembeli Amerika – taruhan yang aman. Karena pemilik properti ritel saat ini mengalami perlambatan leasing, pengecer memiliki lebih banyak pengaruh tawar -menawar untuk sewa baru, menjadikannya waktu yang tepat bagi lebih banyak pengecer untuk mendapatkan fisik.
Lalu lintas pejalan kaki
Setelah awal yang lambat di bulan Januari dan Februari, kunjungan ke mal dalam ruangan meningkat pada bulan Maret dan April tahun-ke-tahun, masing-masing naik 1% dan 4%, menurut Placer.ai. Juga pada bulan April, lalu lintas pejalan kaki ke pusat perbelanjaan terbuka dan mal outlet mendapat dorongan juga, keduanya naik 4%.
Sementara pergeseran liburan Paskah dari Maret tahun lalu hingga April tahun ini mungkin menjadi faktor, serta belanja pra-tarif, Shira Petrack Placer.ai tidak berpikir ini menjelaskan semuanya.
Dia mengatakan setetes lalu lintas pejalan kaki selama akhir pekan Paskah yang diperpanjang menyeimbangkan uptick pra-liburan. Dan tren lalu lintas ke atas berlanjut minggu setelah Paskah. Selain itu, waktu tinggal mal meningkat selama sebulan di semua format.
Tentu saja, lalu lintas pejalan kaki mal secara teratur bervariasi dari bulan ke bulan dan uptick satu bulan tidak harus membuat tren. Namun, 2024 berakhir dengan peningkatan keseluruhan 2% untuk pusat perbelanjaan dalam dan luar ruangan, menunjukkan tailwinds yang menguntungkan.
“Data mal April 2025 mengungkapkan peningkatan yang signifikan dalam lalu lintas mal di semua format bersama dengan peningkatan durasi kunjungan rata -rata, menunjukkan pemulihan yang melampaui pengaruh pergeseran kalender Paskah,” jelasnya.
“Tren positif ini mengungkapkan peran berkelanjutan mal sebagai tujuan utama untuk berbelanja dan bersantai – bahkan pada saat -saat headwinds ekonomi,” lanjutnya.
Pembeli generasi berikutnya menginginkan lebih banyak toko
Meskipun penutupan toko jauh melebihi jumlah pembukaan toko tahun lalu-7.327 penutupan menjadi 5.919 lowongan-konsumen generasi berikutnya mendambakan pengalaman berbelanja di dalam toko.
Lek Consulting menemukan 64% pembeli Genz, lahir antara tahun 1997 dan 2012, lebih suka berbelanja di dalam toko daripada pembelian online. Belanja di dalam toko juga lebih disukai di antara 59% milenium.
Genzers juga lapar untuk berbelanja. Sekitar 39% mengatakan mereka terus-menerus dalam mode belanja dan pembelian dan 32% menghargai pengalaman berbelanja di dalam toko yang unik dan pengalaman, jauh lebih banyak daripada kohort yang lebih tua.
“Kami melihat cinta yang luar biasa dari mal oleh Genz,” wakil presiden penelitian dan hubungan masyarakat ICSC yang dibagikan kepada Stephanie Cegielski dengan saya. “Sebagai generasi asli digital, mereka ingin melihat merek yang telah mereka ikuti di Tiktok dan Instagram di lokasi fisik dan menjadikannya pengalaman. Mereka juga mendambakan interaksi sosial berbelanja secara langsung.”
Karena Genzers membentuk kebiasaan belanja yang akan membentuk bagaimana mereka berperilaku saat mereka matang, preferensi mereka untuk pengalaman di dalam toko kemungkinan akan berlaku, seperti halnya perluasan klik-ke-batu bata merek-merek asli secara digital ke ritel fisik.
“Merek-merek langsung-ke-konsumen menemukan seberapa mahal untuk memasarkan secara digital. Ini adalah ruang yang sangat ramai dan toko fisik adalah papan iklan yang hidup dan bernafas,” tambah Cegielski. “Merek-merek DTC ini berkembang pesat karena mereka memahami pembeli menginginkan pengalaman merek penuh dan nyata, bukan hanya yang digital.”
Menyewa permintaan yang kuat
Cegielski menegaskan bahwa ada lebih banyak permintaan untuk ruang ritel bata-dan-mortir daripada pasokan, dengan tingkat kekosongan ritel turun menjadi 5% pada tahun 2024, level terendah dalam dua puluh tahun terakhir, menurut Buxton’s “2025 Ritel Real Estate Outlook.” Namun, mal dalam ruangan memiliki lebih banyak bukaan dengan tingkat kekosongan 9%, dibandingkan dengan 4% di pusat “daya” udara terbuka.
Namun, dengan perlambatan leasing baru -baru ini, pasar penjual sebelumnya bergeser ke pasar pembeli. Pengecer mungkin dapat menegosiasikan tarif sewa yang lebih menguntungkan, bahkan sewa sewa tumbuh lebih lambat pada tahun 2024 daripada di puncaknya masing -masing pada tahun 2022, 3% dan 5%.
Pengecer juga memiliki lebih banyak fleksibilitas dalam sewa istilah. Tuan tanah telah bergerak menuju sewa jangka pendek, terutama penting untuk merek DTC yang hanya mengeksplorasi ruang bata-dan-mortir, dan tren itu akan berlanjut, dengan lebih banyak peluang pop-up jangka pendek yang tersedia.
Dan ada lebih banyak permintaan untuk mengukir ruang besar menjadi unit yang lebih kecil, memberi pengecer lebih banyak fleksibilitas untuk mengoptimalkan ruang ritel menuju pengalaman belanja yang lebih nyaman dan terlokalisasi. Langkah menuju toko format yang lebih kecil adalah salah satu yang pasti akan berlanjut sebagai Bloomingdale, Macy’s, Whole Food’s, Meijer, Walmart, Target, Nordstrom dan Ikea berkembang dengan cara ini.
Reboot mal
“Konsensus umum adalah bahwa semuanya bergerak secara online, tetapi itu tidak membawa orang menjauh dari keinginan untuk berbelanja di ruang komunitas, seperti mal dan pusat perbelanjaan,” kata Cegielski.
Langkah cepat omset leasing, saat toko -toko lama keluar dan pengecer baru masuk, adalah merevitalisasi mal dan pusat perbelanjaan dan menciptakan pengalaman tamu yang lebih menarik. “Komposisi mal dulunya sekitar 70% pakaian dan sekarang sekitar 30%,” katanya. “Mal dan pusat perbelanjaan sekarang menawarkan berbagai jenis pengalaman yang membuat mereka menjadi tujuan yang menarik.”
Sementara pengecer diskon telah mengisi banyak lowongan baru-baru ini, ada lebih banyak permintaan untuk tidak hanya makan, termasuk restoran duduk dan layanan cepat, tetapi ritel pengalaman non-tradisional lainnya, seperti Medispas, pusat aktivitas, seperti lapangan pickleball, taman trampolin, gim gym crossfit, dan tempat hiburan. Penyewa ritel non-tradisional ini telah menyumbang sekitar 15% dari semua aktivitas leasing selama dua tahun terakhir.
“Ketika saya mulai dengan ICSC delapan setengah tahun yang lalu, ada banyak perbedaan antara ritel fisik dan digital. Sekarang keduanya perlu bagian dari keseluruhan strategi bisnis atau Anda akan kehilangan pelanggan dan kehilangan pendapatan kritis,” katanya.
“Sekarang semua orang menyadari bahwa orang-orang masih ingin dan akan terus ingin datang ke ruang fisik. Meskipun berbelanja online dan sepanjang waktu yang dihabiskan orang di media sosial, mereka masih ingin memiliki pengalaman dunia nyata, membuatnya menyenangkan dan memiliki sesuatu untuk dibagikan dengan teman dan keluarga mereka. Itulah yang ditawarkan pusat-pusat dan pusat perbelanjaan,” pungkasnya.
BN Nasional
