Keranjang belanja di lorong supermarket dengan rak produk interior latar belakang blur yang dihiasi
Analis ritel memperkirakan tingkat kargo masuk akan turun tajam pada bulan Mei dan bulan -bulan berikutnya, meskipun pengecer mengambil impor sebelum tarif timbal balik Trump.
Federasi Ritel Nasional mengatakan impor selama paruh kedua tahun ini akan turun “secara dramatis” hingga akhir tahun, yang mengarah ke penurunan total volume bersih sebesar 15% atau lebih sepanjang sisa tahun ini.
“Pengecer telah membawa barang dagangan ke negara itu selama berbulan -bulan dalam upaya untuk mengurangi kenaikan tarif,” Jonathan Gold, wakil presiden NRF untuk rantai pasokan dan kebijakan pelanggan, mengatakan dalam sebuah pernyataan. “Pada titik ini, pengecer diharapkan untuk mundur dan mengandalkan inventaris yang dibangun, setidaknya cukup lama untuk melihat apa yang terjadi selanjutnya.”
Kerentanan inventaris
Pengecer telah diuji rantai pasokan selama pandemi dan mereka menuju tes ketahanan lain kali ini juga. “Jika Anda kembali pra-Pandemi, banyak pengecer telah disesuaikan dengan rantai pasokan tepat waktu, di mana barang-barang tiba di sini seminggu sebelum mereka perlu mendarat di rak-rak. Covid mengubah semua itu,” kata Ashley Hetrick, pemimpin rantai pasokan dan pasokan di BDO.
Setelah pandemi, pengecer mulai membangun persediaan berlebih sebagai buffer. Tapi sekarang buffer inventaris mereka mulai menjadi bumerang.
“Tantangannya adalah pengecer mendapati diri mereka membawa terlalu banyak inventaris yang salah karena mereka menjadi sangat menolak risiko,” lanjutnya. Dengan kata lain, pengecer memiliki terlalu sedikit dari apa yang menjual dan terlalu banyak barang yang tidak.
Sebuah survei BDO yang dilakukan pada bulan November setelah pemilihan di antara 100 CFO ritel di perusahaan yang menghasilkan lebih dari $ 350 juta hingga lebih dari $ 3 miliar pendapatan menemukan bahwa hanya 22% mengatakan posisi inventaris perusahaan mereka sehat. Mayoritas melaporkan kekurangan inventaris ekstrem (16%) atau sedang (42%), mungkin dalam produk yang lebih tinggi.
“Karena ketidakpastian, pengecer merasa jauh lebih banyak tekanan untuk membuat keputusan sulit tentang apakah akan membawa berbagai hal pada jadwal sebelumnya atau untuk memegang barang -barang di lokasi produksi dan menunggu untuk melihat perubahan apa,” lanjutnya, menambahkan bahwa beberapa pengecer menemukan pengiriman inbound terbaru yang diikat di perbatasan menunggu pemrosesan.
Dengan perlambatan yang diharapkan dalam pengiriman impor di depan, produk masuk kemungkinan akan bergerak lebih cepat ke tempat yang harus mereka tuju.
Namun, pengecer berharap dapat meramalkan permintaan secara akurat, sehingga mereka memiliki produk yang tepat di rak di akhir musim panas hingga musim gugur.
Menyeret geladak
Menambahkan lapisan kompleksitas lain ke kekurangan inventaris potensial, pengecer berusaha mengubah hubungan sumber dari tarif tinggi ke negara-negara tarif yang lebih rendah. Sementara banyak pengecer telah menggigrigger jaringan manufaktur mereka dari Cina ke Vietnam, India, Thailand dan tempat -tempat lain, mereka masih menghadapi kerentanan ekstrem ketika datang ke Cina.
“Gagasan untuk dapat mencabut manufaktur Cina pada saat ini-untuk memindahkannya ke tempat lain pada waktunya untuk menanggapi beberapa perubahan jangka pendek ini-tidak mungkin,” kata Hetrick.
Pengecer terbesar di negara ini memiliki lebih banyak ruang untuk bermanuver mengingat ukuran dan ruang lingkupnya, meskipun Amazon dilaporkan telah membatalkan pesanan dari China untuk produk-produk yang berpusat pada musim panas, misalnya kursi pantai, AC dan skuter, dan Walmart mendapatkan pembalut dari pejabat Cina setelah mencoba membuat pemasok menyerap dampak tarif pada harga.
Namun, pengecer yang lebih kecil dibiarkan memegang tas. Sebuah survei intelijen PYMNTS di antara 60 CFO di perusahaan pasar menengah dengan pendapatan antara $ 100 juta dan $ 1 miliar yang dilakukan pada bulan Februari melaporkan bahwa 80% dari mereka yang berada di sektor barang produk mengharapkan kekurangan dan penundaan mendapatkan produk tertentu dan sekitar 65% mengantisipasi biaya yang lebih tinggi karena mengkonfigurasi ulang rantai pasokan mereka. Selain itu, 80% melihat ke bawah dengan biaya yang lebih tinggi untuk bahan baku.
Namun, pemasok produk tidak berharap untuk menaikkan harga segera dengan sekitar 65% perencanaan untuk bernegosiasi dengan pemasok yang ada untuk harga yang lebih baik untuk mengimbangi tarif, meskipun 45% berharap pada akhirnya harus meneruskan harga yang lebih tinggi kepada pelanggan.
Pada saat yang sama, sekitar 35% ingin melakukan diversifikasi pemasok internasional mereka dan persentase yang sama mempertimbangkan untuk mendesain ulang produk untuk menggunakan bahan dan sumber alternatif. Sekitar 30% berencana untuk memperluas ke produk-produk margin yang lebih tinggi, tetapi hanya 10% yang akan menghentikan produk yang dipengaruhi oleh tarif.
Sementara survei menunjukkan CFO pasar menengah memiliki rencana untuk menghadapi ketidakpastian tarif, analisis hasil survei membuat Pymnts menyimpulkan sebaliknya: “Sebagian besar perusahaan pasar menengah tidak membuat rencana konkret untuk menangani tarif serangan.”
Ini mencatat bahwa hanya 20% dari CFO mengatakan perusahaan mereka telah menerapkan rencana darurat untuk gangguan rantai pasokan, di mana BDO’s Hetrick melihat kerentanan khusus untuk pengecer karena tingkat impor menurun dalam beberapa bulan mendatang.
Pengecer mencoba mengambil tindakan
Mitra senior Boston Consulting Group dan pemimpin sektor ritel global Nate Shenck mengatakan pengecer tidak punya waktu untuk kehilangan rantai pasokan mereka untuk mengelola ketidakpastian.
“Ambil tindakan sekarang!” dia stres. Pengecer harus memanfaatkan penangguhan hukuman 90 hari sebelum tarif terburuk dilakukan pada awal Juli.
Dia menyarankan klien untuk mendirikan pusat komando lintas fungsional, termasuk operasi keuangan, rantai pasokan, pemasaran dan merchandising tim, untuk mengembangkan rencana respons cepat yang memperhitungkan berbagai kemungkinan, baik di sisi permintaan-“kita harus menganggap konsumen untuk mengubah cara mereka berperilaku”-dan sisi penawaran hulu.
Hulu itu berarti menilai kategori eksposur pengecer berdasarkan kategori, bahkan sampai ke tingkat item-by-item. “Ini adalah otot baru bagi pengecer yang belum pernah melakukan ini sebelumnya karena sumber dan pasokan ekonomi cukup stabil,” katanya.
“Berita baiknya adalah bahwa dengan berinvestasi dalam alat dan kemampuan ini sekarang, itu akan membantu tidak hanya dalam waktu dekat untuk respons tarif, tetapi dalam jangka panjang begitu semuanya kembali ke ‘bisnis seperti biasa.’”
Namun, Shenck memperingatkan proyeksi menyeimbangkan di sisi permintaan untuk memenuhi kebutuhan di sisi penawaran akan memakan waktu lebih lama daripada selama gangguan tiba -tiba yang dialami selama pandemi.
“Kami berbicara tentang periode yang lebih lama untuk perubahan ini riak melalui sisi penawaran ke sisi permintaan, sehingga pengecer yang paling dekat dengan pelanggan harus mencari tahu dengan cepat untuk melunakkan pukulan sehingga mereka tetap kompetitif,” lanjutnya.
Peluang dalam gangguan
Membangun set data, alat, dan mekanisme intelijen untuk membawa peramalan permintaan bersama dengan perencanaan sisi penawaran adalah prioritas langsung dan yang akan berhasil di jalan.
“Ini adalah upaya multi-tahun, dan sangat mungkin, pengecer akan keluar lebih kuat di sisi lain,” Shenck berbagi, menambahkan bahwa gangguan pasar pada akhirnya menciptakan peluang bagi perusahaan dan merek yang bersandar ke dalamnya.
“Gangguan menciptakan peluang, tetapi tidak ada yang memiliki bola kristal untuk melihat apa yang akan terjadi selama beberapa bulan ke depan. Yang dapat kita katakan adalah bahwa rencana berbasis skenario akan membantu pengecer lebih siap untuk mengambil tindakan begitu mereka tahu elemen tarif apa yang akan tetap ada dan apa yang mungkin ditarik kembali.
“Tapi pesan utamanya adalah bertindak sekarang. Ambil gerakan yang masuk akal baik di sisi biaya dan sisi permintaan. Ini tidak mengubah kebutuhan dasar menjadi pengecer yang kuat. Anda di sini untuk melayani konsumen, memahami apa yang mereka butuhkan dan pada akhirnya memposisikan diri Anda untuk melayani mereka dengan baik.”
Shenck mengingatkan kita, “pengecer berhasil dengan melakukan dua hal: memahami permintaan konsumen dan memenuhi permintaan itu dengan cara yang hemat biaya,” dan formula itu tidak berubah tidak peduli berapa banyak variabel yang ditangguhkan tarif yang tertunda ke dalam persamaan.
BN Nasional
