Mode berkelanjutan atau vektor ilustrasi mode Eco.
Di tengah semua gejolak dunia saat ini, kebutuhan fesyen untuk mempertahankan fokusnya pada keberlanjutan yang lebih besar adalah hal yang sangat penting.
Ini adalah topik yang telah dibicarakan industri ini selama bertahun-tahun. Dan walaupun kita sudah melihat kemajuan di beberapa bidang, semua orang di dunia fesyen akan setuju bahwa masih banyak hal yang perlu dilakukan.
Jadi apa yang perlu terjadi selanjutnya?
Bisnis dan keberlanjutan berjalan beriringan
Pertama, ini tentang melihat gambaran besarnya. Ketika beberapa perusahaan menghadapi penolakan terhadap istilah-istilah seperti “ESG”, penting untuk menyadari bahwa keberlanjutan dan hasil bisnis tidak bertentangan satu sama lain.
Faktanya, keduanya semakin terjalin dan saling menguatkan. Kemajuan di satu bidang tidak harus mengorbankan bidang lainnya. Bisnis baik untuk keberlanjutan, keberlanjutan baik untuk bisnis.
Di sektor ritel, dunia usaha merespons kondisi makroekonomi saat ini dengan memprioritaskan ketahanan, efisiensi, dan profitabilitas. Namun para pemimpin yang cerdas menyadari bahwa keberlanjutan memainkan peran penting dalam mencapai tujuan tersebut. Pikirkan, misalnya, bagaimana hal ini membantu perusahaan memanfaatkan data di dalam dan di luar bisnis dengan lebih baik, memberikan stabilitas yang lebih baik dalam penggunaan bahan mentah, menciptakan rantai pasokan yang lebih kuat, dan sebagainya.
Kita juga tahu bahwa perusahaan yang berfokus pada keberlanjutan memiliki kinerja finansial yang lebih baik. Dan perbedaannya bisa sangat signifikan. Sebuah studi multi-tahun menemukan, misalnya, bahwa perusahaan-perusahaan terkemuka yang ramah lingkungan menikmati keuntungan tahunan sekitar 50% lebih tinggi dibandingkan bisnis lainnya.
Menggabungkan titik-titik
Sejauh ini bagus. Namun faktanya, industri fesyen masih kesulitan untuk menyelaraskan KPI bisnisnya dengan tujuan keberlanjutannya. Secara khusus, masih sering terjadi ketidaksesuaian antara tingkat urgensi yang diberikan untuk memenuhi kebutuhan mendesak dunia usaha dengan prioritas dunia.
Terlebih lagi, seperti yang diidentifikasi oleh penelitian Accenture, terdapat kesenjangan dalam cara perusahaan fesyen membicarakan isu-isu ini dan cara konsumen melakukannya. Walaupun kedua kelompok ini mempunyai harapan, ambisi, dan prioritas yang sama untuk hidup berkelanjutan, terkadang mereka merasa seolah-olah berbicara dalam bahasa yang berbeda, sehingga menimbulkan ketidakselarasan.
Implikasi? Para pemimpin di bidang fesyen – yang berarti seluruh jajaran C-suite, bukan hanya CEO – harus lebih proaktif dalam menyeimbangkan prioritas bisnis jangka pendek dengan tujuan sosial dan lingkungan jangka panjang. Dan mengartikulasikan visi itu dengan cara yang lebih manusiawi. Terdapat peluang besar untuk menemukan kembali dan membangun bisnis yang tangguh yang memanfaatkan keberlanjutan sebagai sumber pertumbuhan jangka panjang dan menguntungkan.
Sembilan area fokus
Bagaimana? Salah satu tindakan terpenting yang dapat diambil oleh para pemimpin adalah mengambil langkah mundur dan mengatasi masalah ini secara holistik. Keberlanjutan tidak boleh dikesampingkan dengan membaginya ke satu tim atau pemimpin C-suite. Sebaliknya, hal ini perlu menjadi prioritas di setiap bagian organisasi.
Setiap orang, mulai dari CEO hingga pekerja di pabrik, perlu menerima gagasan bahwa keberlanjutan adalah bagian inti dalam berbisnis — dan memahami apa artinya hal tersebut bagi pekerjaan mereka. Mendorong kekuasaan secara maksimal merupakan cara paling efektif untuk mendorong perubahan nyata.
Laporan terbaru mengenai Scaling Sustainability Solutions in Fashion mampu menjelaskan dengan baik apa arti hal ini dalam praktiknya. Bab ini membahas secara rinci apa yang perlu dilakukan di sembilan “simpul” berbeda di seluruh organisasi ritel. Yang penting, simpul-simpul ini menjangkau seluruh operasi ritel: keuangan, bahan baku, desain, pengadaan, pengemasan, perdagangan, logistik dan pemenuhan, serta pemasaran.
Contohnya? Di antara banyak rekomendasi komprehensifnya, laporan ini menjelaskan potensi untuk membatasi limbah dan mengurangi biaya dengan mengambil langkah-langkah seperti standarisasi penggunaan bahan mentah, merancang sirkularitas, dan mengadaptasi kemasan untuk berbagai saluran distribusi. Ini juga mengeksplorasi konsep-konsep mutakhir seperti perencanaan inventaris dinamis, optimalisasi rute multimodal, dan merchandising yang didukung AI.
Melakukan inovasi perubahan nyata
Kita sudah melihat banyak merek fesyen berinovasi dengan produk dan bahan ramah lingkungan. Lihatlah perkenalan Stella McCartney tentang kain berbahan dasar rumput laut Kelsun di peragaan busana Musim Panas 2024 miliknya. Serat ramah lingkungan ini memiliki tekstur yang mirip dengan benang, namun dengan jejak karbon yang lebih kecil, penggunaan air yang lebih sedikit, dan tanpa pestisida.
Ketika tekstil mati sebagai masalah polusi global yang signifikan, inovasi seperti pewarna berbahan dasar bakteri dan alga menawarkan solusi yang menarik. Tinta Hidup adalah contoh yang bagus. Pewarna berbahan dasar alga ini memungkinkan merek untuk mengganti pewarna hitam yang sering kali beracun menjadi alternatif yang jauh lebih terbarukan. Baru-baru ini digunakan dalam kolaborasi antara Nike dan Billie Eilish.
Lalu ada daur ulang, yang masih menjadi tantangan nyata bagi industri fesyen. Namun berkat inovator seperti Refiberd, hambatan ini kini dapat diubah menjadi peluang, dengan menggabungkan AI dan robot canggih untuk mendeteksi komposisi pakaian dan memilahnya berdasarkan rangkaian bahan dengan presisi laser. Inovasi ini merupakan salah satu dari beberapa inovasi yang memenangkan H&M Foundation Global Change Award awal tahun ini.
Meningkatkan keberlanjutan
Contoh-contoh ini menunjukkan bahwa fesyen mempunyai potensi, inovasi, dan dorongan untuk membantu kita mencapai masa depan yang lebih berkelanjutan dan berketahanan. Oleh karena itu, meskipun dunia sedang menghadapi ketidakpastian saat ini, para pemimpin dunia fesyen masih dapat memanfaatkan momen ini untuk benar-benar menggerakkan upaya menuju keberlanjutan.
Hal ini tentang mengakui bahwa keberlanjutan, profitabilitas, tanggung jawab, dan ketahanan bukanlah prioritas yang bersaing, namun tujuan yang saling bergantung. Dan hanya jika keberlanjutan tertanam di setiap bagian rantai nilai ritel, kita dapat mencapai kemajuan nyata.
